这四点告诉你怎样正确选择装修公司

　　无效的装修管理模式：

　　有一些小型 的家装公司、夫妻店，老板带几个实习生、只承接一些关系户，朋友圈子、没有相应的管理人员、小老板平时忙于业务和应酬。没有足够的时间来管理工程质量和服务水平，完全靠工人自觉。公司也没有足够的实力为工人提供相应的安全保障和福利。客户的权益受到损害时无法得到有效保障，工人施工中出现事故的话，公司财力有限，老板拖欠员工工资、公司欠债、卷客户工程款跑路的比比皆是。

　　大锅饭管理模式：

　　家装公司门槛较底、新公司雨后春笋，各种名目繁多。北京的、上海的名头一个比一个大，但基本都做不大，他们依靠报价低，提供低端的材料品牌，使用非标、不环保材料施工，没有统一规范的施工标准，减少工序，材料上没有严格的监督管理机制。工人基本都是沾亲带故的，给工人按天开工资，施工中的工人和客户的财产安全无法得到保障、后期客户的服务也无法得到有效的解决。

　　工程发包制：

　　公司将工程抽成35%-45%后发包给项目经理，项目经理和工人的费用、客户家施工的材料费用全部在剩余的部分里面，工人的费用越来越高、公司辅料上面还要赚取20%以上的费用。工人的费用现在市面超不太多，好的工人费用高一点，留给项目经理的利润空间非常有限、项目经理也要生活以及日常的各种应酬、只有对业主进行增项，赚取利润。装修公司对这种事情也是心知肚明，项目经理赚不到钱，也不会好好的干活。还有一种情况、装修公司谈单时为了签单、刻意少项目、漏项目，少面积，施工过程中再给客户增加，客户不得不为自己当初错误的决定一次又一次的买单。

　　工程监理+项目个人承包制：

　　大锅饭的时代早已经结束、个人英雄时代也已经过去、这是一个讲究团队的时代，如何大限度的调动广大一线施工人员的积极性。给工人提供一个安全有保障的施工环境、让工人享受应有的福利待遇、相应的医疗保障体系。这需要一个系统的服务管理保障体系。单项承包给施工人员本人、公司提供配套的服务和监督管理、公司有足够的实力和能力对工程项目和工人负责。东易日盛成立20年、多年来坚持工程管理制、坚持每个工种签定施工合同、对材料进行严格把控、材料进场验收、各工种节点验收。为工人提供商业保险、员工体检，公司节日福利等。为客户提供好的设计服务、坚持先设计、后报价、装修零增项，工程管理制、拒绝发包，连续多年获得苏州零投诉单位，为深圳所有市民提供大拇指新装服务项目(维修、改造、升级)。是深圳家装行业标准化、规范化。真正做到为客户提供零风险的家装服务体验。

　　东易日盛原创国际实现舒适时尚的空间功能，打造和谐融洽的家庭氛围;想要了解更多的资讯请咨询电话：400-1107-020。